PM NOTE

止まっているプロジェクトを、動かすための実務の記録。

おまかせPM の現場で見てきたことを、そのまま書いています。

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新規事業 2026.10.03

新規事業の立ち上げで、最初の3か月にやること

新規事業の最初の3か月は、作るより確かめる期間です。仮説・検証・判断の区切りと、始める前に決めておく基準をまとめました。

チッピー編集部

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新規事業
新規事業の立ち上げで、最初の3か月にやること
2026.10.03
新規事業の最初の3か月は、作るより確かめる期間です。仮説・検証・判断の区切りと、始める前に決めておく基準をまとめました。

チッピー編集部
PMの基本
PM代行とは？社内に専任がいないプロジェクトを進める方法
2026.10.02
決める人はいるのに、進める人がいない。そんなときに使えるPM代行で、任せられることと社内に残ること、頼む前に決めておくことをまとめました。

チッピー編集部
PMの基本
外部PMに任せてよい仕事、任せてはいけない仕事。
2026.09.29
全部任せると社内に何も残らない。任せなさすぎると頼んだ意味がない。線を引く基準は「決めること」と「進めること」です。

チッピー編集部
進め方
キックオフで、これだけは決めておく5つのこと。
2026.09.29
キックオフは盛り上がったのに、1か月後には誰も動いていない。その原因の多くは、最初の場で決めなかったことにあります。

チッピー編集部
進め方
プロジェクトが止まる本当の理由は、「言いにくさ」にある。
2026.09.29
締切の直前に遅れが分かる。賛成したはずのことが動かない。その奥には、段取りや人手より先に「言いにくさ」があります。

チッピー編集部
PMの基本
担当者が異動しても、プロジェクトを止めない「残し方」。
2026.09.29
引き継ぎ資料はあるのに、次の担当者が動けない。残っているのが「何をしたか」だけで、「なぜそうしたか」が残っていないからです。

チッピー編集部