M&Aで合流した事業部が、同じ理念のもとで話せるようになった。

CHALLENGE ─ 課題

MVVはあるが、現場で使われる場面が少なかった

M&Aで事業部が増えるなか、理念を全社の共通の言葉として使う仕組みが求められていました。

• 策定したMVVが、現場で使われる場面が少なかった
• M&Aで合流した複数の事業部を、同じ理念と成長のストーリーでつなぎたい
• 事業部ごとの目標や現場の本音を見える形にし、共通の言葉にまとめたい
• 人的資本経営と事業の成長をつなぐ、全社をまたいだモデルをつくりたい

GOAL ─ めざした姿

理念を、事業の成長に使われる共通の言葉にする

• 文化が根づくまでの3か年のロードマップを設計する
• 事業部ごとの目的、成長のテーマ、現場の声を見える形にする
• 全社会で SPIRIT の発表を行い、理念にふれる機会を定例にする
• FY27末には、判断・フィードバック・表彰で行動指針が使われている

APPROACH ─ 進め方

MVVの再整理から文化の定着まで、5つの段階で進めた

1. MVVの再整理：MVVと SPIRIT の確認、ブランドブックの配布、社長メッセージの発信
2. 現状の可視化：理念浸透サーベイ、事業部長7名へのインタビュー、今の状態の把握
3. 実装体制の設計：実装を担うプロジェクトチームの設計、広報と事業部の連携、効果測定の設計
4. 事業部への展開：全社会での5分の発表、事業部ごとの落とし込み、感想の回収
5. 文化として定着：評価と表彰への接続、オンボーディングへの組み込み

WHAT WE DID ─ 主な取り組み

聞いて、仕組みにして、毎月ふれる

1. ブランドブックの活用

冊子にした MVV と SPIRIT を使い、全社に届ける起点をつくりました。

2. 事業部長インタビュー

7名の事業部長から、事業のミッションと現場の声を聞き取りました。

3. 実装を担うプロジェクトチーム

広報が中心だった発信から、事業部をまたいで実装する体制に広げました。

4. 全社会での SPIRIT の発表

毎月5分の発表と感想の回収で、理念にふれる機会を習慣にしました。

5. 効果測定の設計

浸透サーベイと行動の事例から、変化を数字と言葉の両方で見える形にしました。

POINT ─ 進め方の特徴

理念の浸透を、事業の成長にきちんとつなげる

• 理念の浸透を、事業の成長につなげる
• 約200名・全事業部を対象に、定着まで進める
• 社員一人ひとりから社長まで巻き込む

RESULT ─ 成果

M&Aで合流した会社が、共通の目標に向かえるようになった

• M&Aで合流した企業が、共通の目標に向かえるようになった
• 全社会や各部門の会議で語られる価値観が、共通になった
• 対話が増え、部門を超えた情報共有が活発になった