「diffらしさ」を言葉にして、毎日の判断で使える行動指針にした。

CHALLENGE ─ 課題

「diffらしさ」が、全社の共通の言葉になりきっていなかった

ミッションとビジョンはあるものの、それが日々の判断や行動とつながりきっていない状態でした。

• diffらしさが、社内の共通の言葉として整理しきれていない
• ミッション・ビジョンと、日々の判断や行動とのつながりが弱い
• 会議の記録などの情報が散らばっていて、何から決めるかを置きにくい
• 浸透のための活動を、イベントで終わらせず日々の運用につなげる設計が要る

GOAL ─ めざした姿

価値観を、日々の判断で使える状態にする

• 価値観と行動指針を言葉にし、全社の共通の言葉にする
• 誰が、どの資料で、どう伝えるかまで決め、納得して受け取れる形で展開する
• 社員が自分のこととして受け止め、日々の判断と行動に落とし込める
• 定例・オンボーディング・評価・振り返りに組み込み、根づかせる

APPROACH ─ 進め方

6か月を、5つの段階に分けて進めた

各部門からプロジェクトメンバーを選び、おまかせPM 2名が進行を担いました。

1. 現状把握：1月21日の定例の記録、2月の全体会議の内容、関連資料、社員アンケートを集めて整理
2. らしさの言語化：2月19日のワークショップで、価値観のキーワードを取り出す
3. 行動指針案の整理：3月5日のワークショップの成果をまとめ、5〜7個に絞り込んで行動指針案をつくる
4. 正式リリースの設計：発表の場、話す人、資料を決め、全社への展開計画をつくる
5. 浸透と定着：浸透のための活動を3〜5個設計し、担当と期限を決め、振り返りの運用を始める

WHAT WE DID ─ 主な取り組み

言葉を集めて、絞って、届けて、使い続ける

1. 社員アンケートの分析

社員アンケートとこれまでの記録から、diffらしさがどこから来ているのか、何が課題なのかを整理しました。

2. 価値観ワークショップ

2月19日と3月5日のワークショップで、ミッション・ビジョンと行動指針をつなげました。

3. 行動指針案の作成

ワークショップで出た言葉をまとめ、核となる5〜7個の言葉と行動に編集しました。

4. 正式リリースの設計

発表の場、話す人、資料、その後の運用を決め、全社に伝わる展開計画に落とし込みました。

5. 浸透活動の運用

社内での発信、オンボーディング、評価、定例での振り返りに組み込み、文化として根づく形にしました。

POINT ─ 進め方の特徴

発表のあとの運用まで、最初から決めておく

• 各部門からプロジェクトメンバーを選んで進める
• 社員の生の声と、ワークショップの成果を合わせて言葉にまとめる
• 発表して終わりにせず、日々の運用まで見据えて組み立てる

RESULT ─ 成果

価値観が、日々の判断と行動に表れるようになった

• 価値観が、日々の判断や行動として自然に表れている
• 採用の基準ができ、入社後のミスマッチが減った
• 部門をまたいだ協力が増え、新しい取り組みが増えた