伴走型パートナーで組織を動かす

── まず、採用支援を始める前の課題感を教えてください。

表向きのブランディングはうまくいっていたんです。ただ、実は採用力があまりなくて、母集団形成に勝ち筋が見えていなかったんですよね。

アグレッシブな攻めの人事の方が社内にいなかったことも大きくて、まだまだベンチャーフェーズなので、重要な人を確保する必要はあるのにリソースが足りていませんでした。

それに加えて、爆速で採用を回すためのオペレーションの仕組みも設計できていなかった。そこが最大の課題でした。

── 導入前に、社内で取り組まれていたことはありましたか？

ほぼなかったです。強いて言えば、人材紹介や広告を投下するくらいで、資本で解決する以外にあまり手を打っていなかったと思います。

── 数あるパートナーの中で、Chippeeを選んでいただいた理由を伺えますか。

一番は、どういうキャリアを歩んできたかは別として、同じフェーズを経験したことがあるメンバーがいることでした。

クリティカルなところを体験して共感してくれる。事業スケールとして乗り越えてきたメンバーがいる。コンサルというより、一緒にPDCAを回して一緒に考えてくれる泥臭い関わり方ができる。

それに、組織の底上げの側の振り方がうちと似ていると感じたんです。

採用力がないことで、諦めたりできなかったことがたくさんあったんですが、手数を増やせばちゃんと動く。組織変化が起こる。そういう実感を持って関わってもらえるところが、他にはなかった魅力でした。

── 導入後、どのような変化がありましたか？

採用力がついてきたことで、諦めていたことが動き始めた実感があります。

社内の動きにも変化が見え始めて、組織変化の予感を感じています。

── 今後、Chippeeに期待していることや展望を教えてください。

足元で困っている課題を一緒に解決していくバイブスが大事です。

さらに、人材・組織開発もやりたいことやらなきゃいけないことがたくさんあるので、中長期的に関わっていけるようにしていきたいです。

── 本日はお忙しい中、貴重なお話をありがとうございました。

こちらこそありがとうございました。